Agiles Projektmanagement / Scrum / Kanban

In den letzten Jahren konnte sich agiles Projektmanagement auch in Deutschland immer weiter durchsetzen und stellt mittlerweile einen akzeptierten Ansatz zur Steuerung von Softwareentwicklungsprojekten dar. Gerade bei der Entwicklung komplexer Softwareprodukte kann der Einsatz agiler Methoden zu besseren Ergebnissen hinsichtlich Zeit, Kosten, umgesetzer Funktionen und Qualität führen als das im Rahmen traditionell geführter Projekte möglich wäre.

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Die Einführung agiler Projektmanagement-Ansätze wie Scrum oder Kanban im Unternehmen sollte dabei nach Möglichkeit von einem erfahrenen Coach begleitet werden, um häufige Fehler und damit ein vorzeitiges Scheitern des Vorgehens zu vermeiden. Ich habe mich bereits 2006 als ScrumMaster zertifizieren lassen und war inzwischen an mehreren agilen Projekten als ScrumMaster beteiligt. In 2012 habe ich mich rezertifizieren lassen als Professional Scrum Master I (PSM I). Meine Erfahrung in dieser Rolle bringe ich gerne in neue und bestehende Projekte ein.

Scrum

Scrum ist ein Framework, das einen optimalen Rahmen für die Entwicklung komplexer (Software-)Produkte schafft.

Klar definierte Rollen erleichtern das produktive Miteinander aller Beteiligten

Lieferung auslieferbarer Produktinkremente in regelmäßigen Intervallen (Sprints) durch das Team

Sich selbst organisierende Teams liefern iterativ und inkrementell funktionierende Software

Der "Herzschlag" des Projekts wird mess- und sichtbar

Kurze Feedback-Kreisläufe fördern aktives Risikomanagement

Ständige Optimierung des ROI durch den Produktverantwortlichen (Product Owner), indem Funktionalitäten nach ihrem Geschäftswert priorisiert werden

Minimierung der Time-to-Market

Kanban

Bei Kanban handelt es sich ursprünglich um einen japanischen Ansatz zur Produktionsablaufsteuerung, der zwischenzeitlich erfolgreich auf die Entwicklung von Software übertragen wurde und der daher auch als Software-Kanban bezeichnet wird. Software-Kanban weist Ähnlichkeiten mit Scrum auf, macht aber (noch) weniger Vorgaben zu einzelnen Abläufen. Kanban macht tatsächlich nur drei grundsätzliche Vorgaben zum generellen Vorgehen und ist damit die adaptivste aller agilen Methoden:

Visualize the workflow: Auf dem Kanban-Board wird der aktuelle Produktionsablauf sichtbar gemacht.

Limit work in progress (WIP): Durch die explizite Limitierung von Kapazitäten an einzelnen Stellen im Produktionsablauf soll eine Blockade des Systems durch Engpässe vermieden werden.

Measure and optimize lead time: Die Betrachtung relevanter Messgrößen wie Durchlaufzeiten oder Bruchlast erleichtert die kontinuierliche Verbesserung des Gesamtsystems.